邹志强(福建银行副行长)

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邹志强: 男,1959年11月生,福建莆田人。中共党员。现任农行福建省莆田市分行副行长。全国“五一”劳动奖章获得者。《福建日报》特约通讯员,《港台信息报》特约记者,全国金融系统青联委员,福建省青联常委,福建省青年企业家协会常务理事、副秘书长。[1] 
中文名
邹志强
国    籍
中国
出生地
田福建莆
出生日期
1959年11月
职    业
中国党员
主要成就
获全国“五一”劳动奖章
现    任
农行福建省莆田市分行副行长
职    称
高级经济师

邹志强个人简介

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邹志强,男,1959年11月生,田福建莆人。大学文化。中共党员。现任农行福建省莆田市分行副行长。高级经济师。全国“五一”劳动奖章获得者,《福建日报》特约通讯员,《港台信息报》特约记者,全国金融系统青联委员,福建省青联常委,福建省青年企业家协会常务理事、副秘书长。1995年8月被福建省分行招聘为全国金融系统第一个公开招聘的支行行长后,取得了一流的业绩。上任第一年,信贷资产质量列全省农行第三名,并扭亏为盈,实现利税200多万元,97年实现利税300多万元,储蓄存款新增量相当于前12年的总增量,各项存款余额翻了一番,用二年的时间就绝大部分完成了三年的行长任期目标,保持连续十四年实现无经济案件、无刑事案件、无重大责任事故,成为全省金融系统一面创安红旗。曾多次在《人民日报》、《福建日报》、《港台信息报》、《中国城乡金融报》、《福建经济报》等报刊杂志上发表各类文章百余篇,他还多次被《福建日报》评为优秀通讯员。通讯《血浓于水——3·27交通事故抢救纪实》曾获福建省好新闻评比二等奖;论文《当前乡镇企业面临的困境及对策》、《关于涵江地区农村合作基金会发展情况的调查思考》发表在《福建经济报》上,被收入《中国改革者风采》、《当代论文选》。个人还先后获得“福建省新长征突击手”、“福建省农行优秀基层行长”、“福建省劳动模范”、“全国五一劳动奖章”、“第四届中华大地之光新闻人物”、“福建省优秀青年企业家”、“福建省农行优秀共产党员”等荣誉称号,并获“福建省自学成才奖”,《人民日报》、新华社等20多家中央级、省级以上新闻媒体对其改革事迹作了采访报道。[1] 

邹志强人物事迹

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1995年8月,邹志强成了全国农行县级支行中的首位聘任行长。邹志强上任后,从人事改革入手,寻求涵江支行的活力所在。以破釜沉舟的勇气,他毅然在全省金融系统中率先实行了人事、机构和分配制度的“三项改革”。邹志强强烈地意识到以涵江支行严重滞后的硬件设施与同行竞争,根本没有“竞争”可言。于是,在莆田市分行的支持下,他下大力设立了全省支行首家电脑中心,营业网点“全副武装”,只用一年多时间,把所有柜台的手工操作全部改为电脑搡作,并把几个大营业所的外墙全装以防弹玻璃,繁华地带的网点门面全部装修一新,在硬件上提升农行在当地的形象。
邹志强借鉴先进的管理思想,结合涵江农行的实际情况,制定了《涵江农行企业文化建设实施方案》,对企业管理思想和管理方式进行新的变革,成为全省农行系统企业文化试点单位,以树立“勤政务实、开拓创新、廉洁高效”的领导群体形象、“文明礼貌、热情待人、优质高效”的最佳服务形象、“环境优雅、窗明几净”的优美环境形象和“快捷、方便、高效”的现代企业形象为出发点,开展了一系列富于创意的活动,如在全省金融系统中首家举行升旗仪式,在全省农金系统首家实施网点标识化、上班统一着装、机关大堂办公等特色鲜明的形象工程,取得了良好的效果。特别是邹志强提出的“服务本身就是一项业务”、“全行以客户为中心”的指导思想,开展承诺服务、站立服务、限时服务、微笑服务、上门服务、电话咨询服务等活动,使服务质量不断提高,嬴得了客户的信赖,促进了业务的发展。
邹志强十分注重以自己的工作、涵养、人格来树立自身形象。他明白一个单位领导者的形象某种程度上便代表了这个单位的形象。五年前,涵江经济支柱产业养鳗业发生严重滑波,而涵江支行鳗贷占全部贷款的43%。在这关键时刻,邹志强及时建立了有效的风险预警和防范系统,率先在全市金融系统实施贷款“双优”战略,即以市场为导向,以效益为标准,打破行业、区域、所有制界限,把有发展潜力的优势产业、优良客户作为信贷支持的重点。邹志强和员工一道走出银行深人鳗场,通过各种关系、各种渠道,以“蚂蚁啃骨头”的精神,一户一户地“啃”。邹志强一手抓增加存量,一手抓择优扶强,壮大了实力,盘活了资金,改善了信贷结构。如“三冠”养鳗场由于市场鲠价下跌造成亏损,邹志强多次到场了解情况,帮助分析市场走势,动员他们利用资金实力强、养殖技术过硬、善于经营管理这些优点,转型生产烤鳗和饲料,组建东源水产公司、正源饲料公司,形成鳗鱼产、供、销一体化的集团公司。
1998年8月,邹志强被任命为农行莆田市分行副行长,主管业务工作。他认真分析了莆田市农行面临的形势与存在的问题,协助行长大力拓展中间业务和代理业务,积极探索分配制度改革,在全省农行系统率先制定“储蓄员等级管理办法“及”储蓄员资金计价和员工工效挂钩考核办法”,有力地促进了各项业务的发展:在信贷上,他对鳗鱼、甲鱼养殖和鞋革等行业进行专题调研,并对贷款千万元以上的客户进行普查,在全省农行系统率先落实500万元贷款户的住厂信贷员制度,清理和理顺多头开户贷款,建立“四档”分类管理模式,“择优扶强”,改变客户结构的“散、低、差”状况。在计财上,他进一步完善经营目标责任制考核办法,突出以效益为中心、以利润为目标的经营方针,进一步增收节支,压缩非盈利资金占用。[1] 
1995年8月,农行福建分行以莆田市涵江支行为试点,在系统内公开招聘涵江支行行长,时任涵江支行副行长、36岁的邹志强一路过关斩将,力挫群雄,在11位竞争者中脱颖而出,成了全国农行县级支行中的首位聘任行长。
涵江是福建省的综合改革试验区,当地经济活跃,尤以小商品批发和水产养殖业为盛,因此辖区虽小,却金融网点林立,基金会村村都有,金融业竞争十分激烈。而与此相反,由于历史原因,当时的涵江支行基础薄弱,市场份额小,经营设施和手段在同行中最为落后,柜面营业全是手工操作,且已亏损10万多元。
邹志强上任后,首先面对的就是这种巨大的悬殊。压力可想而知。时至今日,说起当初肩上的压力,邹志强仍不禁感慨万千:“不知是我选择了机遇,还是机遇选择了我。命运似乎要让我比其他行长多担几分风险。作为农行全国县级支行中的第一个聘任行长,从立下军令状开始,我面对的就是一条布满阳光和荆棘的道路……”[1] 
参考资料
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